伊梅尔特在这本书中谈到了他之后所面临的一个接一个的挑战，从9•11恐怖袭击开始，到2005年飓风“卡特里娜”，到2008年金融危机，到2011年福岛核反应堆熔毁，到AI、数字化，以及我们所重视的人才、企业规模的收缩等等，内容非常丰富。
我很关注通用电气。1986年我在美国学习的时候，通用电气对我来说是一个特别伟大的案例。韦尔奇提出的关于领导者的素质理论“4E1P”，我至今印象深刻，这也反映了韦尔奇在通用电气面临大公司病时的挑战以及所做的决断。
韦尔奇还有另外一个称号，叫做“中杰克”。他走马上任的第一年开始大刀阔斧地裁员，在短短5年之内，韦尔奇裁掉了约10万人。裁员之后很多人骂他，虽然面临巨大压力，但是韦尔奇还是坚决执行了自己的决策。把业务重新组合之后企业发生了巨大的变化，我看到一个数字，就是后来招的人比他当时裁的人还要多，但市值增加了几十倍，这是一个奇迹。