9月17日，第五届人单合一办理形式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里?哈默办理实验室（MLab）联合主办，以“体会迭代 价值循环”为主题，招引了全球数百位专家、学者、企业家一起讨论物联网年代的办理改造之道。

　　面对以物联网为代表的第四次工业革命，许多企业关于不确定的前方充溢了困惑，迫切希望找到自我改造的途径。接连举行五届的人单合一形式引领论坛集合年代变局中的企业之惑，解读、同享办理立异和实践效果，被称为全球办理学界的“达沃斯”。

　　每个年代都有其矛盾性，但从未像当下这样抵触激烈。当现代企业迎来史无前例的科技顶峰时，也有必要直面商业开展的巨大困惑：技能快速迭代，用户需求日趋精细化、杂乱化，从前被公以为有用的办理法则已难以习惯年代改动。

　　自2017年“人单合一论坛元年”开端，全球闻名经济学家、办理学家、企业家每年都要在这里打开观念的磕碰，寻求年代变迁下的办理立异之路，推进以用户为中心，驱动职工、安排、品牌一起进化的全球最新办理思想和研讨效果在此会聚、沉积。

　　丰盛的理论和实践效果，也让本年的人单合一形式引领论坛成为全球办理立异的重视焦点。9月17日，2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯、伦敦商学院客座教授、MLab办理实验室创始人及主任加里·哈默现场同享了他们关于当时全球经济以及办理形式改造、企业可继续增加的观念。

　　埃德蒙·费尔普斯教授被誉为“现代微观经济学的缔造者”和“影响经济学进程最重要的人物”之一，他最重要的奉献在于经济增加理论。一起，一条贯穿其研讨的主线便是他一向建议把人的要素放入经济模型傍边。他表明，人单合一形式下，任何人都能够凭仗有竞争力的预案，竞争上岗，职工不再是被迫履行者，而是具有三权的创业者和动态合伙人。

　　这与当天的另一位讲演嘉宾加里·哈默的观念不约而同，他始终以为，企业不能总是依赖于创业者发生新的主意,而是要树立一个生态系统。而“海尔正在树立一个活动的，能够简略地移动，习惯和从头调整的安排，让每个职工快速迭代用户体会，最重要的是鼓舞并释放了企业家精力”。

　　而人单合一形式恰恰将这些办理学者的想象照进了实际：一方面，经过推翻传统科层制，以小微、链群的自安排、自驱动不断刻画新增加；另一方面，改动传统商场，以场景品牌、生态品牌的自增值、自进化，在本来分裂的商场中不断构建全新物联网生态。因而，传统的企业也变成了一个创业的生态系统，

　　关于全球办理学界而言，人单合一形式不只完结了“用户驱动”的自主开展，并且完结了向全球跨职业、跨文化的大规模输出。

　　现在，人单合一形式现已协助海尔旗下的美国GEA、日本AQUA，以及日本抢先的信息通讯技能企业富士通、全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯甚至国际上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔、泰国闻名的数字化转型公司魅可等企业，取得了安稳快速的增加。

　　此外，全球各地专家已自发树立了10个当地化的人单合一研讨中心，包含美国硅谷的研讨中心，招引了74个国家和地区的30多万家企业注册成为人单合一联盟会员。

　　走过16年，走过了备受质疑、自发研讨，走向了全球认可、企业仿制，人单合一形式正在成为物联网年代企业转型进化的“矢量发动机”。

　　面对物联网引领的第四次工业革命，未来的全部都充溢不确定性，而咱们要面对的最大改动，注定是在年代脚步的驱赶下从窠臼中走出。

　　正如海尔深入洞悉物联网年代职业开展、用户需求改动后，以人单合一形式作为底层逻辑诞生的新范式——生态品牌，正在成为重建全球商业系统的战略东西。

　　海尔集团董事局主席、首席履行官张瑞敏在当天宣布了宗旨讲演——《于第四次工业革命中再生的新范式——生态品牌》。他指出，在第四次工业革命的应战中，要么自我进化，与年代共生计；要么自我死板，被年代所筛选。其标志则是能否发明出生态品牌。生态品牌作为一个系统，归纳起来包含了“三自”和“三新”：人单合一是提高自然人到自主人的新形式；链群合约是推翻科层制自安排的新生态；生态品牌是发明价值自循环的新范式。

　　关于那些想在新年代抓住机遇、刻画抢先优势的品牌，生态品牌无疑是应运而生的新品牌范式。

　　9月17日，凯度、牛津大学和《哈佛商业谈论》联合拟定并全球首发“生态品牌认证系统”。该系统的拟定过程中现已对海尔集团等企业的生态品牌实践进行了事例研讨和试点验证，下一步将向全球范围内的企业和品牌敞开生态品牌的认证，旨在鼓励更多企业参加生态品牌建造，推进社会经济向更有价值、更有内在的方向开展。

　　凯度集团大中华区总裁、BrandZ全球主席王幸表明，生态品牌认证系统将于2022年头正式发动，她一起指出，该系统不只仅是为了评价品牌而存在，更是一个生态品牌的中心渠道，能够将参加生态建造的各方集合在一起，在物联网年代进一步促进生态品牌的开展。

　　生态品牌认证系统评价模型从一起进化、价值循环视角以及品牌抱负三大视角动身评价与衡量品牌的体现，如果说2020年的《物联网生态品牌白皮书》确立了物联网生态品牌的界说和规范，那么，生态品牌认证系统则为生态品牌及正在向生态品牌转型的品牌供给理论、实践引导及认证服务，正式拉开了物联网年代生态品牌建造的帷幕。

　　事实上，生态品牌的年代价值早已得到了实践验证。在生物医疗范畴，本年新冠疫苗敞开了全民接种，为了加快全民免疫屏障构筑进程，特别是协助偏僻地区大众、行动不便的白叟集体等完结新冠疫苗接种，海尔生物联合生态方共创了移动疫苗接种车,运用物联网、5G、大数据等技能，完结疫苗数字化预防接种办理，打破原有接种条件约束，开进学校、社区、偏僻村庄等各种场所，全天候、全路段、全机动地履行接种使命。短短三个月，走遍了湖北、新疆、内蒙、山东、重庆等全国29个省市自治区直辖市，总接种量到达数百万剂次。这样的共创既让大众受惠，也让生态各方得到了价值同享。

　　最早提出“商业生态系统”理论的办理科学家詹姆斯·F·穆尔博士曾表明，海尔所做的探究十分超前，企业需要和用户一起进化，而用户的最佳体会将是全部价值发明的开端。

　　现在，拿手“否定自己”的海尔现已首先打破枷锁，在企业办理的生态系统改造中不断提炼经历，完结了从一颗大树向一片热带雨林的改动，树立起真实无鸿沟、推翻性的物联网年代品牌范式，让全球企业向生态品牌进化有路可循。

　　海尔用人单合一孵化出了生态品牌，而生态品牌的开展，又明晰出现出人单合一在思想形式、价值界说等方面引发的巨大改造。但不管形状怎么，都是在实践人的价值最大化。

　　最早被推翻的是思想形式。自现代企业诞生，干流安排形状一向无法跨越自上而下、办理与被办理的科层体系。而人单合一却从打破科层金字塔开端，让职工从死板的体系中解放出来，成为具有决议计划权、用人权和分配权的“自由人”。

　　而向生态品牌转型的过程中，价值发明和价值同享的途径也随之改动。因为生态型安排具有自动发现和发明用户需求的自驱动力，会不断招引各范畴的生态同伴参加。当生态圈无限扩展，产品价值关于各生态方不再意味着唯一性，而是能够由此发明价值循环。

　　张瑞敏对此的考虑是，人单合一形式之下,企业终究的方针是价值循环：一个是“用户体会迭代的价值循环”，一个是“生态合作方增值同享的价值循环”，两者相得益彰。

　　洗衣先生是海尔衣联网打造的专业洗护渠道，经过联百口纺、服装、鞋靴、洗染、皮革等15大职业近千家生态资源，打造“1+N+生态”形式，让传统洗衣店晋级为供给“1”种洗护服务、“N”种到家服务和多种“生态”产品售卖的生态渠道，完结用户、职工、生态方一起获益。

　　能够必定，生态品牌经过价值循环打破零和博弈的传统规矩，让各方从抢夺商场改动为共创共赢、同享商场价值，将从根本上改动未来的商业规矩。

　　论坛当天发布的《共赢增值表蓝皮书》也验证了这一趋势。中欧国际工商学院法国依视路管帐学教席教授、海尔共赢增值表研讨院院长许定波直言，共赢增值表应该是曩昔二十年全球办理理念，特别办理管帐方面最重要的立异。

　　国际注册专业管帐师公会办理管帐版块全球首席履行官夏鼎以为，共赢增值表作为财务办理的“第四张表”，将成为办理管帐师习惯数字年代的战略办理东西，服务企业战略转型，继续发明价值循环与增值。

　　未来仍将是一个动摇、杂乱的国际，深知“外化而内不化”之道的海尔，发明出既与时俱进，一起又坚持自己理念、与外部协同一起的物联网生态品牌，并将之与全球同享，一起打造一个价值循环的全新年代。