怎么使用信息技能进步企业办理功率和办理水平，以推动本身向智能型和办理型企业转化，提高中心竞争力，一直是修建施工企业注重的热门。可是企业推广信息化大多都是从上往下去推动，越往下执行越难。系统的巨大，流程的繁杂，使得一线的信息数据简直很难做到同步收集和层层传递，逐渐就构成了信息化推动的瓶颈, 便是咱们常说的最终一公里的信息孤岛。而BIM(Building Information Modelling 修建信息模型)的呈现, 可能会成为衔接这些孤岛的桥梁。BIM的可视化、集成性、协同性，使得模型和数据的结合能够贯穿修建全生命周期。BIM技能给施工企业的信息化办理带来强壮的数据支撑和技能支撑，打破以往传统办理技能手段的瓶颈。BIM使用从下而上的信息收集和施行操作和企业从上而下的决议计划规划构成互补，有用闭环。

　　BIM是当时建造职业最具有矛盾性的“论题女王”，一方面，咱们把它捧上了天，以为它能从本源上处理修建信息化最终一公里信息孤岛的问题，消除咱们每天都在苦恼的问题：信息断层，功率低下，资源糟蹋……以至于咱们都说BIM是继“甩图板”之后修建职业的又一次技能革命;另一方面，BIM又成了人们嘴里常说的高深典雅，太过于超前、太过于巨大，居高临下无法落地。咱们一边嘴里在捧BIM，一边却将其置之不理， BIM技能发展了20多年，在软件、硬件以及修建职业迅速发展的今日，它在国内仍然不服水土，使用率不高。

　　终究BIM能给咱们带来什么价值，BIM落地终究卡在哪儿?广联达科技股份有限公司副总裁、BIM中心总经理汪少山在2016年我国建造职业年度峰会上，宣布了题为“BIM在施工过程中(本钱、质量、进展)的快速落地和使用实践”的主题讲演，汪少山以为除了认知层面的调整，咱们更需求有系统有节奏地推动这项技能的使用。”汪少山从企业推动BIM的全体战略、技能构架、企业多级协管，以及施行计划和主张等方面为咱们指明晰一条轻量化BIM使用之路。

　　企业改革，技能先行。在事务架构之上，建立IT架构，以三端一云技能保证项目数据在全生命周期的高效和无损传递。BIM软件在架构上一定是有层级的，底部产品以各种端的方式聚集岗位专业化使用，回归事务实质，高效完成事务代替和功率优化。中间层项目办理渠道首要为了提高办理精细化，多方数据实时协同，让正确的人在正确的时刻拿到正确的信息，轻松完成信息价值最大化。企业决议计划层则能经过顶层云端和大数据的结合剖析信息判别趋势，强化集团管控，做到运筹帷幄。

　　在这样的全体构架下，咱们提出企业BIM全体施行的四步走计划：第一步单岗位使用，第二步单部分使用，第三步单项目使用，第四步企业或集团使用。BIM使用在集团内的推广得是一步步走的，不能违背规则，不能一口吃个胖子。在不同的阶段，企业BIM中心的定位和起到的效果也是不一样的。相同的，企业BIM人才培养也是需求逐渐完成，从软件实操训练到老练项目学习，从试点项目训练再到全员掩盖。

　　企业使用BIM心态的一定要放规矩。一是不要恐高，不要觉得它过于专业，BIM能够轻量化，事务专家也能够成为技能专家。BIM投入并不高，远远不及罢工一天的丢失。二是勇于测验。测验是了解BIM最有用的途径。可是也不要贪心，从简单开端，以点带面。三是领导层的注重。从一开端咱们就说，认识的改变是最大的阻力，领导要鼓舞BIM技能融入日常的事务活动。

　　作为施工企业，咱们应该愈加主动地去使用东西，为自己的事务服务，提出需求，验证需求，作BIM使用落地的主人。咱们所发起的轻量化BIM使用便是根据现在的BIM发展阶段，考虑企业本身的BIM使用需求，充分使用企业和项目现有的各种资源，经过快捷的BIM技能使用，不断堆集BIM使用经历，小步快跑，完成BIM价值咱们觉得这会是现在企业使用BIM技能的成功之路。在一个完全系统下，有节奏推动。不能等，也不要急。快速，轻松，高效地去学BIM，用BIM，享用BIM。