“稳定器”的价值。在后疫情年代，稳妥公司怎么优化商业模式呢？悟空保作为稳妥行业的领跑者，在优化商业模式和稳妥业未来布局中，怎么树立才智化事务系统和运营系统呢？

　　面临这次疫情，悟空保体现出了应急突发事件的才能。悟空保以为公司未来发展需要从一下几个方面构建长效的运营机制。来进一步提高客户关于稳妥服务的需求。以寿险作为代表，提高传统途径的线上运营才能的一起，因为前期稳妥业刚进入我国，商场的需求量高，稳妥公司培养了许多的代理人，依托人海战术进行商场拓宽。悟空保以为这样益发凸显传统途径线上化才能的重要性。放眼现在稳妥行业中，尽管许多险企已在代理人办理中运用数字化途径。完成了线上事务展开、客户运营、部队办理等功能。但是在实践里，许多中小型稳妥公司数字化途径依然难以让线上投保作为主力。悟空保经过多年稳妥行业的经历堆集。使用其线上信息技术手法，进一步加强公司传统途径数字化建造。引导出售人员的线上事务培训。经过线上多途径手法立异线上客户营销。在数字化的大风口下，悟空保一直秉承以客户需求为中心，继续深化与信息途径的交融。经过立异产品等方法为客户供给愈加多样化的稳妥服务解决方案。不断经过加强本身途径的建造。让出售人员与客户树立起更好的线上稳妥途径。悟空保经过配套服务才能，让客户的体会得到进一步优化，另一方面应尽力提高付出及运营功率，真实完成咨询、投保、理赔等流程的线上化等，然后打造产品可顺便的差异化服务！

　　有句话说的好，正所谓“大危孕育大机”，经过这次疫情，悟空保审视本身商业模式，从怎么优化到相关多元化的事务布局。未来将怎么更好的构建才智化稳妥事务系统。然后在各种危机中立于不败，化危为机。