信息化建造怎样搞，这是三军各部队都在探究的严重课题。2003年末，成都军区某师党委作出《加强信息化建造的决议》，在全师引起强烈反响。与盲目求进一哄而上的“赤色方案”和消沉等靠无所作为的“灰色方案”比较，官兵们将这份规范信息化建造的辅导性文件形象地称为“蓝色方案”，其间心是：信息化建造有必要以科学开展观为辅导，一点一滴地干，兢兢业业地做。

　　信息化建造起步之初，该师不少官兵非常怅惘：既没有现成的经历可鉴，也没有成功的形式可用，路终究该怎样走？

　　这不，某团五连和八连就走了弯路。五连官兵以为，武器配备都是上级配发的，底层搞信息化建造既无资金又缺技能，仍是等上级搞好“顶层规划”再着手。一年下来，他们在等候中无所作为。面临上级查看检验，他们无法地交了白卷。

　　与五连不同，八连官兵热情高涨，投入许多时刻与精力，一口气上马5个项目，但一个也没经过专家检验。连队因精力涣散影响正常作业练习，全面建造呈现滑坡现象。

　　这两个连队的经验给全师官兵宣布“黄牌警告”：信息化建造有必要走科学开展之路，既不能搞“灰色方案”，畏高自馁，消沉等靠；也不能搞“赤色方案”，一哄而上，盲目求进；而应该遵从科学开展规律的“蓝色方案”。

　　此刻，该师某团走出了一条成功之路。他们针对高技能侦查手法的特色，斗胆变革传统假装手法，搞出了用特别资料做成的假方针，骗过了专家和某型高技能侦查仪。团长胡中强深有感触地说：信息化建造只需瞄准战斗力需求，靠近部队实践找项目、搞改造就能有作为。

　　师党委以此启示我们：信息化建造要从一点一滴干起来，一步一个脚印走结壮。所以，各团纷繁安身实践干，既不消沉等候，也不盲目投入。一年之后，全师呈现出“单位有作用，项项能管用”的杰出局势，信息化建造由此驶向健康开展的快车道。

　　搞信息化建造不能没有方针，但挑选方针有学识。该师政委张仕品给记者讲了两件事：

　　两年前，师党委定下方针：全师干部计算机有必要过一级。不到一年半，全师一切干部100%经过国家计算机一级考试，其间30%还过了二级。

　　后来，全师安排31名政工干部参与全国心思咨询师练习查核，花了10多万元换来的却是100%不过关。他们后来了解到，全国经过此项查核的也寥寥无几。

　　两个100%给了师党委启示：挑选信息化建造方针有必要求真务实，跳一跳够得着，努把力办得到。对“跳一跳能摘到果子”，师党委是这样了解的：方针定得过低，缺少前瞻性，信息化建造难以向上开展；方针定得太高，“跳起来摘不到”，开销大于产出，也不利于信息化健康开展。他们以“跳一跳够得着”为规范，对全师信息化建造方针进行整理，树立了3个方面的要点：

　　人才培育求打破。他们结合部队实践坚持做到：打赢需求什么人才，就培育什么人才；配备怎样更新，人才就怎样练习；未来或许换什么配备，就前瞻性地培育什么人才。现在，全师底层干部大专以上文明达98%，其间本科占50.4%，师团班子研究生占40%，为信息化建造奠定了坚实的人才根底。

　　指挥自动化求打破。针对信息化建造根底薄弱，他们树立“建用结合、以用促建”的思路，树立了无线通信网、卫星通信网等“五网”，建立情报信息、指挥操控、火力冲击、归纳保证4个信息体系渠道，一致信息收集、传输、处理和分发制式，完成了各作战模块的互联互通。

　　集成练习求打破。他们依托现有信息网络、练习基地和模仿体系，依照由低至高、先分后合的办法过程，进行单车、单炮、单台（站）的根底集成练习，各兵种作战单元的内部集成练习，各作战要素的体系集成练习以及作战体系的归纳集成练习，探究出了一条合适本师实践的一体化练习路子。

　　某团针对人员办理难开发成功“IC卡办理体系”，减少了底层官兵请假批阅程序，但没坚持多久就隐姓埋名；某团花钱搞了“自动化指挥体系”，刚从上级领回奖，就将作用和奖牌锁进了库房。

　　上一年，他们对信息化建造作用进行盘点，作用令人吃惊：全师有13项作用被置之不理。有的因没有及时晋级换代被筛选，有的因没有及时推行导致重复开发，真实推行应用的不多。各单位年终汇报作业时，都喜爱说出了多少作用，而很少有人说用好了多少作用。

　　传统习气是导致作用重建轻用的“绊脚石”。某团费尽周折开发了“网上无纸化工作体系”，但摸惯了纸笔的机关干部网上传完资料仍然要夹子送一趟，网上发完告诉还得打电话告诉。他们向“习气思想”开刀，要求各单位在信息化手法推行上下功夫，用硬性规则来培育新的习气。“网上视频会议”是师里推行的一项作用，起先许多团领导很不习气，师里坚持做到能不开的会不开，能在网上开的不在“网下” 开。现在，各团都养成了使用高技能手法减轻会议担负的习气。

　　经费紧张是作用重建轻用的另一个重要原因。师党委一致认识：只需作用管用就在经费上大力支持，做到研发一项就用好一项。某炮兵团开发了“数字化终端指令传输体系”，作用推行需花50多万元。师里推迟了工作楼修理方案，多方筹集资金，协助团里推行该作用，大大提高了炮兵作战才能。

　　新作用没有及时完善和更新晋级，也是形成重建轻用的一个重要因素。某团开发了“团营连自动化指挥体系”，试运行时因带宽过窄作用不抱负。师领导带着技能人员到现场辅导，使这项作用妙手回春。师里专门规则，每项新作用有必要实施“年检准则”，对有缺点的极力完善，对已落后的及时晋级，使新作用继续勃发新生机。 （陈帮和 曾建超 特约记者万元）