“十四五”期间，国家大力发展数字经济、推进数字产业化和产业数字化，数字化转型已成为各行各业的“必修课”。“数字化转型”专题报道将从多角度剖析制造企业数字化转型的现状、发展与未来，汇编发布一系列富有价值的专家观点和企业案例文章。通过标杆企业示范引领，带动产业链数字化转型，赋能制造业高质量发展。

　　当前，中国进入经济社会全面数字化时代，制造业是国民经济的主体，持续推进制造业转型升级是巩固壮大实体经济根基的重要举措，制造业数字化转型是产业数字化的重点体现。

　　上海电气集团是世界级的综合性高端装备制造企业，作为中国工业的领导品牌，上海电气在数字化转型方面也一直走在前列。

　　2022年，上海电气集团发布题为《数制融合·智慧赋能》的，梳理了上海电气数字化转型的实践场景和成功经验，尝试总结形成了一整套装备制造业数字化转型基因模型，助力制造企业开展数字化转型。

　　集团多家企业依托在行业的深厚发展与上海电气集团数字科技有限公司（简称“电气数科”）的合作，积极进行数字化转型、智能工厂建设，探索出一条适合本行业发展的数字化转型之路。我们将以案例的形式，展示上海电气集团的各公司数字化转型的实践与经验。

　　上海锅炉厂有限公司是全球领先的综合能源解决方案提供商之一，是新中国最早创建的专业制造发电锅炉的国有大型企业。

　　公司位于上海市闵行区华宁路250号，占地面积52万平方米，公司在册员工数1800余人，电站锅炉年制造能力达2700万千瓦。经过半个多世纪的开拓进取，公司已成为电站锅炉（岛）、环保（岛）、化工技术与工程、锅炉改造、太阳能发电、垃圾焚烧锅炉、特种锅炉、压力容器、钢结构等产品和服务的重要提供商之一。

　　面向“十四五”，公司坚持转型发展的战略,以客户为中心，以市场为导向，为客户创造价值，全方位提升市场美誉度，力争实现三个转变：一是实现从以煤电为主向以煤电为基础，以化工技术和工程、可再生能源为重要支撑的行业转变；二是实现从国内市场为主向国内、外市场并重的市场区域转变；三是实现从以设备制造为主向核心技术、核心设备、系统方案和工程承包提供商的市场角色转变。

　　进入新时代的上锅时不我待、只争朝夕，彰显“共创蒸蒸日上的生活”的企业精神，致力于成为一个受人尊敬的企业、一个为市场提供一流产品与服务的企业，一个内部高度协同的企业，一个干部与职工创业发展的企业，最终成为一个“国内第一、国际一流”的世界级企业。

　　长期深耕火力发电装备领域，上海锅炉厂先后承接了国内单机容量最大的垃圾焚烧余热锅炉和世界首台超高温次高压炉内再热垃圾焚烧余热锅炉，后者已于2021年投运。

　　与此同时，2020年，上海锅炉厂收购山西国控环球工程有限公司，化工与冶金工程开始发力，承接项目订单近40亿元。以此为契机，上海锅炉厂产业在立足传统发电领域能源装备与技术优势的基础上，向化工与冶金工程、能源综合利用、环境保护、数智化方向拓展。

　　产业转型少不了技术支撑，近年来，上海锅炉厂加大科研投入，将技术研发人力资源向新产业、新业务领域倾斜。拥有在册研发、设计、制造以及试验等工程技术人员近1000人，高级以上职称人员逾150人，并随时增加高层次技术人员参与到各项技术研发中，为技术开发和执行提供了充分保障。

　　在“双碳”目标提出后，上海锅炉厂牵手国内科研院所大力推进二氧化碳的原料化技术开发，包括二氧化碳加氢制甲醇、二氧化碳加氢制烯烃、二氧化碳加氢制芳烃、二氧化碳矿化制建筑材料以及二氧化碳加氢制碳酸二甲酯新材等等众多先进技术。

　　目前，上海锅炉厂的技术已投产并在建多个CCUS项目，领域包括燃煤发电、水泥建材、化工石化、焦化工程以及综合性化工园区动力中心等。主要业绩包括国内某万吨级每年燃煤电厂碳捕集装置示范测试、国内某水泥窑16万吨/年二氧化碳捕集与甲醇、LNG联产工程、浙江某化工园区燃煤动力站20万吨/年二氧化碳捕集与甲醇合成项目、山东某化工园区燃煤动力站20万吨/年二氧化碳捕集与甲醇合成、天然气重整项目等数十个项目。

　　凭借其第二代CCUS技术的先进性，上海锅炉厂结合其众多优质燃煤电厂优质客户资源优势，已经率先在国内开展多个项目的CCUS工程中开拓，目前是国内领先的CCUS技术与装备提供商，为我国“双碳”目标提供重要技术、装备保障。

　　未来五年，上海锅炉厂将持续围绕主业，发挥传统煤电、火电“托底保供”的作用，以火电锅炉为基础，大力发展化工工程产业和以垃圾焚烧余热锅炉为代表的高效工业锅炉产品，继续探索光热设备、储能、氢能的发展空间，以回转式换热设备拓展空气治理业务，逐步进入高端装备制造领域。实现核心技术和核心设备向系统解决方案过渡，逐步实现产品国际销售和国内销售并重。

　　上锅2017年3月取得《两化融合管理体系评定证书》，经过公司各方努力，于2018年4月通过两化融合管理体系第一次监督审核,2019年5月通过两化融合管理体系第二次监督审核与换版。

　　为进一步深入推进公司工业化与信息化融合，公司全员持之以恒，积极参与，紧紧围绕公司“三个转变”发展战略，结合公司优势，持续优化与打造新型能力，保持自身的可持续竞争优势，取得了实质成效。并将两化融合作为一个长期工作，融入到日常管理中。

　　上锅将继续运用信息技术改造传统工业模式，加快产业转型升级，培育企业竞争新优势，推进综合集成进一步实现，协同与创新有效开展，高质量实现公司的战略目标。

　　上锅要按照两化融合管理体系要求，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合，推进企业向智能制造、绿色制造迈进。

　　通过全面实施两化融合工作，上锅将清晰短板、明确目标，促转型、赢发展；发动全员、整合管理，深融合、强运营，致力于成为一个受人尊敬的企业，一个为市场提供一流产品与服务的企业，一个内部高度协同的企业，一个干部与职工创业发展的企业，成为“国内第一、国际一流”的企业。返回搜狐，查看更多